Baixe AV ADM de Compras e Suprimentos 2015 e outras Notas de estudo em PDF para Logística, somente na Docsity! Fechar Avaliação: GST0616_AV_201301540081 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201301540081 - VINICIUS MAXIMINIANO DOS SANTOS PINTO Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 12/03/2015 13:08:04 1a Questão (Ref.: 201301670689) Pontos: 1,5 / 1,5 O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nestes casos é preciso saber se todas as compras devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Cite algumas razões para estabelecer a descentralização das compras. Resposta: Melhor controle sobre os produtos e também sobre os estoques, menor custos nos inventários, mais facilidade de resolver probemas ocasionados com produtos, fornecedores ou clientes. Gabarito: As razões para estabelecer a descentralização das compras podem ser: - Distância geográfica; - Tempo necessário para a aquisição de materiais; e - Facilidade de diálogo. 2a Questão (Ref.: 201301641063) Pontos: 1,5 / 1,5 Qual a abrangência que deve ter a Qualificação dos Fornecedores realizada pelo profissional de Compras e Suprimentos? Resposta: Ser um fornecedor habilitado, ter bom relacionamento, acordar contratos bilaterais, ter preços, qualidade e serviços atraentes. Qualidades nos produtos oferecidos.. Gabarito: Atualmente, a atividade de qualificação de fornecedores é bastante abrangente e busca reduzir ao máximo os riscos presentes e futuros para a empresa. Deve-se conhecer o histórico do fornecedor, sua capacidade produtiva, fazer avaliações presenciais para verificar suas práticas e sistemas de trabalho, requerer as certificações que forem aplicáveis para o segmento em que atua, analisar a relação entre os preços que pratica e o desempenho do material fornecido, buscar informações sobre a saúde financeira para não sujeitar-se a ficar desabastecido subitamente, avaliar suas práticas ambientais, sociais, entre outras. Portanto, não há limite para a qualificação de fornecedores. 3a Questão (Ref.: 201301637981) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: Estratégico Operacional e Gerencial Operacional Operacional e Estratégico Gerencial 4a Questão (Ref.: 201301666084) Pontos: 0,0 / 0,5 Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO: Autoridade para compra. Facilidade de diálogo. Arquivo de Catálogos. Registro de Preços. Registro de Fornecedores. 5a Questão (Ref.: 201301668400) Pontos: 0,5 / 0,5 "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Catalogação. Interação. Armazenagem. Controle de estoque. Obtenção. 6a Questão (Ref.: 201302167273) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 7a Questão (Ref.: 201301829051) Pontos: 0,5 / 0,5 Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO: Planejamento isolado no âmbito da empresa Comportamento individualista Comportamento distante Planejamento integrado no âmbito da cadeia Relação conflituosa entre as partes 8a Questão (Ref.: 201302162978) Pontos: 0,5 / 0,5 Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a